Ur dimman skymtade det jättelika Öresundsverket, E.ONs senaste stolhet. Vi var ett gäng tappra HR-personer som hade trotsat dimman på morgonen den 27 oktober för att lyssna på E.ONs föredrag om hur de arbetar med Talent Management och Performance Management.
Ackompanjerade av ett regebundet dovt muller (antar att det kom från verket), lotsade Ingrid Aspegren och Henrik Markefors oss igenom E.ONs processer på ett förtjänstfullt sätt. Själv var jag så intresserad att jag bitvis glömde anteckna, och det är alltid ett gott tecken. Efter att ha gjort en översiktlig genomgång av E.ONs hela HR-organisation var det dags att ta sig an Performance Management och Talent Management. De berättade bland annat om E.ONs stora utmaning idag, vilket är att arbeta med en förändring av kulturen i företaget. ”Culture eats structure for breakfast” som det mycket vist hette. Vi fick också en insikt i hur chefer E.ON utvärderas, med grund i en kompetensmodell för ledare.
Kompetensmodellens fyra huvudområden:
Leading the Business
Leading Change
Leading People
Personal Impact
Det riktigt intressanta var att cheferna också utvärderas inte bara på hur väl de uppnått de fastställda målen utan också hur de uppnått dem. En chef med höga resultat, men med låga betyg på beteende får lägre utvärderingsresultat. Detta får betydelse i Talent Managementprocessen där de chefer som både har höga resultat och gör det på rätt sätt identifieras och utvecklas.
Till sist ett par av E.ONs främsta lärdomar:
Affärsstrategin måste vara den drivande grunden
Säkerställ tydliga och transparanta processer
Se till att ledningen är med på tåget och integrera bedömning av beteende som en del av performance management
Stort tack till E.ON för ett givande studiebesök!
/Camilla Persson,
genom Sveriges HR Förening, Region Syd