”Power to the people” är den enda kraft eller metodik som håller över tiden. Att bemyndiga människor, ge dem befogenheter och utvecklingsmöjligheter, är allas plikt - i synnerhet inom de företag som sätter regler som begränsar kreativiteten.
Engagemang och motivation hos medarbetarna är det viktigaste i vår tid. Det är en stor utmaning för alla som arbetar med HR att hjälpa chefer lyfta blicken och på så sätt ge dem ett helhetsperspektiv och kunna måla upp en bild som ger glädje och energi.
Stora förändringar pågår inom arbetslivet. Nya generationer kliver in på arbetsmarknaden med nya värderingar i bagaget. Nya kommunikationskanaler och plattformar för sociala medier skapas kontinuerligt. Allt högre krav ställs på att ledare ska kunna kommunicera, coacha och motivera sina medarbetare. Människor shoppar inte bara varor och tjänster längre utan även arbetsgivare, arbetsvillkor och förmåner. När organisationer och omvärlden genomgår stora förändringar är det viktigt att lyckas skapa en känsla av delaktighet i organisationens långsiktiga planer och en motivation till att vara med på den resan.
Ett sätt att bli ett mer innovativt företag är att satsa på kreativa människor. Dessa brukar vara intelligenta, nyfikna, flexibla och öppna för ny information. De är också benägna att vara intensiva, motiverade, mentalt rastlösa, antiauktoritära och rebelliska (hämtat ur boken Rules to Break & Laws to follow av Don Peppers & Martha Rogers).
Företag blir allt mer målstyrda och begrepp som ”performance management” har kommit för att stanna. Det paradoxala i resultatstyrning är att kreativitet inte kan beordras fram. För att ett företag ska bli produktivt behöver även de kreativa människorna vara målfokuserade, kunna definiera problem och kombinera information på olika sätt för att nå en lösning.
I många företag finns en konflikt mellan genomförande och kreativitet. Effektivt genomförande kräver ordning, rutiner och stabilitet. Kreativitet och innovation innebär oordning, slumpmässighet, försök och misslyckanden.
Passion och motivation framstår som allt viktigare. En person som inte känner eller har passion för sitt arbete (eller sitt företag) kommer inte att prestera bra.
Det är här HR spelar en viktig roll! Bra chefer/coacher kan locka fram det bästa hos de flesta. Personer som trots ansträngningar inte känner passion för sitt arbete är på fel plats. Vi ser exempel på halvdåliga prestationer av personer i en viss miljö, men som högpresterar i en annan. Här ska HR ta en aktiv roll och föreslå förändringar när personer inte fungerar som det är tänkt.
Vänta inte! Märkligt kan tyckas, men ofta är det små detaljer som behöver justeras/ändras för att passionen ska komma tillbaka hos de flesta människor.
Slutligen kan jag konstatera att goda prestationer görs av personer med egenskaper som integritet, uthållighet, passion, kreativitet och personligt engagemang.
Visa dina medarbetare och kolleger din tillit – Power to the people!