Jag drömmer inte om gigantiska innovationer. För mig handlar det om små förändringar i vardagens arbete. Att skapa en kultur där alla vill förbättra och utveckla snarare än att förvalta ”så som det alltid varit” är min utmaning.
Jag möter den med humor och uppmuntran. Tydliga målsättningar med återkommande avstämningar skapar dessutom ett klimat präglat av framgång. Framgång föder framgång! Det ställs stora krav på dagens chefer. Militanta ledarstilar såsom ordergivning utan motiveringar är ute. En bra ledare är bra på att läsa och tolka olika människotyper.
Tydliga chefer skapar en friskare arbetsplats än de som är luddiga i sitt ledarskap. Jag vill att mina medarbetare och chefer ska njuta av vår resa in i framtiden. En av mina viktigaste uppgifter som chef är att se till att mina medarbetare tar sig tid att även njuta av små framgångar. Det gör jag inte bara för att jag tycker det är kul och roligt, nej det är baserat på kunskap och erfarenhet.
Om ett företag förlorar all sin utrustning och maskiner, men behåller sina medarbetares kunskap och färdigheter kommer man att vara tillbaka i produktion relativt snabbt. Ett företag som förlorar sina medarbetare, men behåller all utrustning och maskiner, kommer sannolikt inte att återhämta sig. Det är passionen och motivationen hos medarbetarna (human- och kompetenskapitalet) som lägger grunden till framgångarna och som skiljer good från great.
Det sägs att varje framgångsrikt företag kräver tre personer – en visionär, en affärsman och en skitstövel. Det är alltså viktigt med olika typer av kompetenser i företaget. Mångfald är en framgångsfaktor som hittills i många avseenden inte blommat ut för fullt! För att stå sig i konkurrensen krävs humankapital, där medarbetarnas motivation, kreativitet och engagemang är avgörande. Med olika kompetenser innebär olika personer med olika driv och motivation: mångfald!
Historien om fiskaren
En rik industriman blir förskräckt när han ser fiskaren som ligger och latar sig bredvid sin båt och röker pipa. Han frågar: ”Varför är du inte ute och fiskar?”
”Därför att jag fångat nog med fisk idag”, säger fiskaren.
Industrimannen tittar på honom. ”Men varför kan du inte fånga mer?”
”Vad ska jag göra med dem?” säger fiskaren.
”Du kan tjäna mer pengar”, svarar industrimannen direkt. ”Då kan du rusta upp din båt och köpa en bättre motor, så att du kan gå ut på djupare vatten och fånga ännu mer fisk.”
”Och med de pengarna du tjänar då kan du köpa större och bättre nät, och när du tjänat tillräckligt kan du köpa en båt till, eller kanske två. Och om du ligger i hårt kan det bli en hel fiskeflotta! Och då blir du en rik man. Precis som jag.”
”Jadå”, svarar fiskaren långsamt. ”Och vad ska jag göra sen då?”
”Då kan du verkligen njuta av livet”, säger industrimannen.
”Men det gör jag ju redan”, svarar fiskaren.
Eller hur?! Det är viktigt att ta reda på var och ens drömmar och inte tro att alla tänker som vi själva. Det är avgörande att alla hittar sin plats i tillvaron. Det var länge sedan rekryteringsmarknaden var så het som den är nu. Dessutom utmanas hela Västeuropa genom att vi är fler individer som kommer att pensioneras inom en tjugoårsperiod än de som kommer ut på arbetsmarknaden. Vi ser ett underskott på framtida arbetskraft. Unga generationer shoppar inte bara varor och tjänster längre utan även arbetsgivare, arbetsvillkor och förmåner. Se därför till att nyckelpersoner inte slutar och definitivt inte fastnar under fel chef.
Frågan och utmaningen handlar om huruvida befintliga medarbetares kompetenser tas tillvara på ett korrekt och effektivt sätt och hur vi kan bli våra ungdomars framtida arbetsgivare.
Hur säkerställer man att kunskap och kompetens stannar kvar i ett företag?
Lev upp till de löften – eller indirekta löften – ni gav vid anställningstillfället och våga ställa krav. Alla, om inte de flesta, vill leverera och prestera. Se till att ha roligt och glöm inte att fira även de små framgångarna. Det är då vi ser människor lysa av självförtroende och får sina prestationsbehov tillfredsställda. Good blir great!
Kurt-Ove Åhs
Personaldirektör Siemens
Ordförande Sveriges HR Förening