När 80-talisterna kommer ut på arbetsmarknaden får arbetsgivarna förbereda sig på omvända roller och nya tag. Därför ska Investor-företagen få specialutbildning i vad det innebär att vara 80-talist, skrev Dagens Industri för några månader sedan.
Som ett led i sin personliga utveckling uppmanar jag alla att skaffa en mentor.
Genom mentorskapet får du stöd i din individuella utveckling, ökat socialt stöd, bidrag till ökad självkännedom samt förbättrad arbetskvalitet.
Dessutom får du ökad förståelse av organisationen som helhet samt ökade möjligheter att bibehålla och föra vidare en god företagskultur.
Jag har länge haft en förkärlek för omvänt mentorskap. Varför inte koppla 80-talister som mentorer till oss 60-talister och äldre. Just när det gäller sättet att kommunicera och dela värderingar, tror jag vi har mycket att lära av dem som nu kommer ut på arbetsmarknaden.
Varje medlem i en ledningsgrupp borde ha en mentor som tillhör 80-talisterna, då skulle många nya och fruktbara diskussioner komma igång, det lovar jag.
Män som kvinnor blir synliggjorda och utvecklar sina nätverk. Gamla ”kompisrelationer” får konkurrens då befordringar står för dörren.
Syftet med mentorskap och coachning är att utveckla och behålla de ledare och medarbetare som organisationen behöver för att möta framtiden. Detta kan göras bland annat genom att skapa en stark länk mellan affärsbehoven och den individuella utvecklingen, erbjuda utökade utvecklingsmöjligheter och öka medvetenheten om företagets talangfulla och utvecklingsorienterade medarbetare.
Mentorskap är ett komplement till andra kompetensutvecklingsaktiviteter som visat sig ha stor effekt på människors handlingskraft. Genom att ha en mentor som samtalspartner får man ofta en ökad tro på sin egen förmåga och ser nya möjligheter att ta sig vidare mot och uppnå de mål man sätter upp. För att utbytet ska bli bra måste du planera vad du vill åstadkomma, dokumentera möten och inte minst - reflektera! Grundförutsättningen är att du går in i mentorskapet för att lära!
Mentorskap bidrar till utveckling av medarbetare och chefer i organisationer och företag genom att adepten och mentorn får ökad självmedvetenhet, målmedvetenhet och medvetenhet om de olika valalternativ som kan stå till buds. Mentorskap är utvecklande för såväl adept som för mentor. Det har jag lärt mig under mina mentorskap.
Mentorskap ska kunna användas av alla anställda inom företaget. Det ska inte vara ett program för speciellt utvalda utan bygga på individuell uppstart - adepten själv söker aktivt en mentor, med stöd av HR. HR äger initiativet till mentorskap och ska agera ”lots” för att matchningen ska bli så bra som möjligt. HR har även överblicken över organisationen så att växelverkan utnyttjas för allas bästa. Mentorn kan finnas såväl inom som utanför företaget och ett mentorskap pågår i ungefär ett år. Därefter bör man fundera på om det verkligen ger den effekt som man vill ha, så att man inte sitter och pratar om samma saker om igen.
Varför är mentorskap viktigt?
• bidrar till den individuella utvecklingen
• stärker självförtroendet
• ökar det sociala stödet
• bidrar till ökad självkännedom
• förbättrar arbetskvaliteten
• utvecklar medarbetare, oavsett befattning
• sporrar till nya utmaningar
• inspirerar till kreativitet
• utvecklar den yrkesmässiga kompetensen
• ökar förståelsen av organisationen som helhet
• bibehåller och för vidare en god företagskultur
• synliggör dig som individ och utvecklar ditt nätverk