Genomtänkt träning skiljer de bästa från medelmåttorna

Den tjeckiske schackmästaren Réti spelade en gång 29 simultanpartier blint. Efteråt glömde han kvar sin portfölj och klagade på dåligt minne. Citatet är hämtat ur boken ”Talent is Overrated” skriven av Geoff Colvin.

Det är ett intressant tema att försöka se vad som skiljer de allra bästa från medelmåttorna. I boken konstateras också de som få nobelpris får det vid en allt högre ålder. Inte för att de lever längre utan för att det tar längre tid att behärska ämnet och göra något som belönas.

Min personliga övertygelse blir stärkt eftersom boken lyfter fram genomtänkt träning som ett viktigt, kanske det viktigaste framgångsexemplet för att gå från bra till att bli bäst. Ett geni från dåtiden är inte helt okände Mozart. I hans fall kan man konstatera att hans far var framstående kompositör och pedagog som lät Mozart träna målmedvetet från två års ålder. Ett annat geni som nämns är Tiger Woods. Samma sak gäller för honom. Han hade en pappa som spelade golf flera timmar om dagen, med sonen vid sin sida. Slutsatsen som boken lyfter fram är att de som lyckas bäst, har redan vid 12 års ålder underkastat sig en träning på drygt två timmar per dag. Medelmåttorna lade ner cirka 15 minuter per dag på motsvarande träning.

Nu är det viktigt att komma ihåg att allt inte hänger på träning. Det krävs mer än ”bara” genomtänkt träning. Vi påverkas av våra personliga förhållanden, särskilt under uppväxten, och av vår fysiska status. Även tränarens kvaliteter kan spela in, liksom slumpen.

Om vi lämnar bokens värld och tänker på vår vardag i stället, så finner jag många associationer i min HR-vardag när det gäller dem som blir riktigt bra i yrkeslivet.
Enligt min enkla analys handlar det om vars och ens inställning, intresse och motivation att bli bättre. Självklart måste det finnas en grundläggande kunskap som grund, det gäller inom alla områden. Slutligen måste det finnas en förmåga att omsätta sina kunskaper till konkreta handlingar. Det är där träningen tillför både metodik, sättet att kommunicera och känslan av ”hur” du bäst kan genomföra dina idéer i din hemma miljö.

Ledarskap är ett typexempel där genomtänkt träning är viktigt. Det kan låta enkelt i teorin men kräver genomtänkt träning med kontinuitet för att utvecklas. Bra ledare ska hantera olika människor i olika situationer, hela tiden. Då måste det finnas förmåga att fatta unika beslut vid varje tillfälle, hela tiden.

Om verksamheten ska utvecklas behövs många olika kompetenser i samverkan. I detta myller av kompetenser dyker HR-chefen upp som ”gubben i lådan”. Om ett företag /verksamhet ska utvecklas måste HR-chefen vara bra och fungera i sociala sammanhang. Bakom varje bra HR-chef ligger både kunskap, motivation och därtill kontinuerlig och genomtänkt träning. Jobbet är inte statiskt utan tvärtom, mycket dynamiskt.

Jag tänkte dela med mig av mina enkla slutsatser om hur en bra HR-chef bidrar till företaget/verksamhetens utveckling. Observera att här finns inga tvivel om HR:s existentiella nytta.

1. Vinnlägg dig om att ha en HR-chef som själv förstår vikten av att kunna bidra till företagets lönsamhet och affärsutveckling.

2. Låt HR-chefen sitta med i företagets ledningsgrupp för att säkerställa att HR-perspektivet alltid är kopplat till de affärsstrategiska frågorna.

3. Lägg inte över VD:s chefsansvar på HR-chefen, utan samarbeta med honom eller henne endast som en coachande och stödjande funktion.

4. Ge HR-chefen ett starkt mandat att fatta effektiva beslut. Detta då hans eller hennes arbete involverar mängder med frågor och aktörer, bland annat förändringar i lagen, fackförbund och ledningsgrupper.

5. Ge HR-chefen ansvar så att processen till såväl kompetens-, karriär- och kunskapsutveckling är effektiv och transparant. Det är dock alltid chefernas ansvar för medarbetarnas utveckling.

6. Ge HR-chefen ansvar för företagets belöningsmodell så att den får en sammanhållen och genomtänkt utformning. Detta är centralt i arbetet med att få HR att bidra till företagets lönsamhet.

7. Låt VD stå bakom belöningsmodellen, medan HR-chefen hela tiden ser till att utvärderingarna görs med kvalitet, i rätt tid och med rätt verktyg.