I ett läge då man måste gasa och bromsa samtidigt tycker jag det är extra inspirerande att lära mig nya vinklingar och att lyssna på andra. Jag har därför under den gångna veckan varit på två spännande föreläsningar.
Den ena var Universums Advisory boards kvartalsmöte – jag är dessutom nyinvald medlem där. Universum hade bjudit in ett par företag som med engagerat och inspirerande angreppssätt tagit tag i både -40 talisterna samt -80 talisterna (var för sig bör jag tillägga).
Det ena företaget hade som affärsidé att sälja beprövad kompetens i form av gedigen erfarenhet. De hade systematiserat ett smart sätt att anställa pensionärer för att sedan hyra ut dem som konsulter. Smart, tänkte jag när jag satt och lyssnade. Och tur också för den delen, för hur skulle det gå utan den fantastiska erfarenhet som finns samlad i denna åldersgrupp? Speciellt nu i dessa tider då mycket pekar nedåt – då behöver man både vara långsiktig och kortsiktig i sina strategier.
Mitt andra seminarium under veckan var Arbetslivsdagen 2009 som anordnades av Föreningen Svensk företagshälsovård med bland andra Sveriges HR förening. Där höll jag själv ett 20 minuters föredrag om Employer Branding tillsammans med en HR-kollega från Ikea.
Alla känner till Ikea. Företaget har verkligen lyckats med att binda ihop sina grundläggande värderingar med sin affärsidé. Snacka om optimalt. Som vanligt är det svårt att kopiera deras ”paketlösning” rakt av men att hitta en ”röd tråd” mellan företagets värderingar och affärsidén är verkligen något jag hoppas flera kan göra på ett så tydligt sätt som Ikea.
Employer branding är viktigt för de flesta företag. Den får aldrig ta paus eller väljas bort. Den lägger grunden för framtida rekryteringar. Det har vi lärt oss efter alla år vi jobbat med det. Jag märkte på seminariet en ihopblandning mellan begreppen employer branding och rekrytering. Det är två skilda saker, men ger varandra förutsättningar för att lyckas.
Genom att förklara företagets värderingar, ledarfilosofier och karriärmöjligheter förstärks företagets image. Det kallar jag för employer branding. När det gäller att attrahera -80 talisterna måste man dessutom vara långsiktig i sin strävan att förbli en attraktiv arbetsgivare. Att behålla fokus på de långsiktiga strategierna och upprätta kommunikationsplaner för både intern och extern kommunikation, förstärker sambanden mellan de anställdas engagemang och produktivitet, det vet vi sedan tidigare. Företagets image och löften bidrar dessutom till att skapa intresse till presumtiva medarbetare.
När väl rekryteringen är klar måste företagets image, löften, tillsammans med de egna erfarenheterna hänga samman för att de duktiga personerna ska stanna kvar på företaget. Annars blir anställningen kortvarig.
I och för sig är personalomsättning nyttigt och nödvändigt under kontrollerade former. Rörligheten skapar grunden till nya chanser och utmaningar inom företaget och skapar öppningar för externa nyrekryteringar. Jag tror att rörligheten kommer att öka i framtiden jämfört med idag.
Min filosofi har länge varit att första och sista dagen på jobbet är de viktigaste. Första dagen ska kännas: Wow!!! Här vill jag vara resten av mitt liv!!! (Inte hela livet kanske, men det ska i alla fall inte finnas en tvekan om att man gjorde rätt val när man valde arbetsgivare).
Sista dagen är förstås viktig eftersom personer som lämnar företaget är en viktig ambassadör i framtiden. De sprider goda intryck av företaget via sina kommunikationskanaler, Facebook medmera och vänner. De kan ju till och med dyka upp som kunder i framtiden. Då är mycket vunnet om man har goda vibrationer redan innan man träffas på nytt.
Speciellt i lågkonjunkturer måste ”separationen” vara kristallklar för båda parter. Annars finns en risk för att spekulationer tar fart. De brukar aldrig vara bra eller sanna. I dessa tider får dessutom sex av tio personer sitt nya arbete via kontakter. Vem vill söka jobb hos ett företag som tidigare medarbetare talat illa om? Därför måste employer branding vara långsiktig och uthållig, både internt och externt som aldrig får ta paus.