Skilj på samhällsdebatten och vad som gäller på företaget
”Den stora frågan för företag är ’hur leder man mångfalden på en arbetsplats?’ Det handlar inte bara om mångfald vid rekryteringstillfället; utmaningen i dag och framöver är att leda mångfalden. 40-45 procent av de som kommer in på arbetsmarknaden har utländsk bakgrund, i storstäder 60-65 procent.” Det säger Farbod Rezania som jobbar med integrations- och mångfaldsfrågor på Svenskt Näringsliv.
Arbetsmarknaden i Sverige är inte etniskt betingad utan geografiskt, konstaterar Farbod Rezania. Storstäder som Stockholm, Malmö och Göteborg växer och drar till sig människor från andra orter.
”Både invandrare och svenskar flyttar till storstäderna och behovet av arbetskraft är så stort att faktorer som hudfärg och bakgrund inte spelar någon roll”, säger Farbod Rezania.
Arbetslöshetssiffror används ofta som ett mått på mångfald på våra arbetsplatser. Men arbetslöshetssiffror säger inget om hur företag rekryterar. För att veta det måste vi titta på de som rekryteras och får ett jobb. ”Och då ser vi att invandrare svarar för drygt 40 procent av sysselsättningstillväxten”, säger Farbod Rezania. Mångfald på en arbetsplats handlar om individer och specifika frågor, fortsätter han.
”Det är inte olika religioner eller kulturer som jobbar sida vid sida på en arbetsplats utan individer. Det är mellan individer som ömsesidig respekt och tolerans ska råda. Mångfald på en arbetsplats handlar om att alla medarbetare oavsett etnisk bakgrund, trosuppfattning, ålder och kön kan sträva efter samma mål. På arbetsplatsen är det arbetsplatsens regler och kultur som gäller. Var tydlig med
att separera förhållandena på arbetsplatsen från den stora samhällsdebatten”, säger Farbod Rezania.
Eftersom i stort sett alla arbetsplatser kommer att få se en ökad mångfald krävs ett tydligt ledarskap, påpekar han. Redan i dag har vi många arbetsplatser där medarbetarna kommer från många olika länder och kulturer.
Det är förstås svårt att lära sig om så många olika kulturer. Personalchefer eller ledning ska därför satsa på att förmedla företagskulturen, företagets värdegrunder och strategin framåt. •
Farbod Rezanias råd till personalchefer och ledning
• Skilj på samhällsdebatten och vad som gäller på arbetsplatsen.
• Blanda inte ihop kompetens med andra egenskaper som kön, funktionshinder eller hudfärg.
• Ta inte för givet att nya medarbetare vet vad som gäller på arbetsplatsen. Se till att alla får nödvändig information på ett enkelt sätt.
• Anta aldrig att den som har sökt en tjänst hos er talar sämre svenska bara för att han eller hon har
ett utländskt namn. Det finns en växande skara duktiga och kompetenta tjejer och killar med
utländska namn som är födda och uppväxta i Sverige.
3 frågor till Farbod Rezania
1. Hur kan företag bidra till ett samhälle där alla får möjlighet att utvecklas till sin fulla potential?
Svår fråga, men om jag ska svara lite klichéartat så ska alla få göra det som de är bäst på.
2. Hur lyckas man skapa en arbetsplats där alla får vara med och utvecklas till sin fulla potential?
Genom att tydliggöra vad som gäller på företaget och visa vägen framåt.
3. Vad tror du kommer att krävas av ledarskapet i framtiden för att skapa och driva en dynamisk arbetsplats?
Här krävs tydlighet och en omvänd syn på mångfald, det vill säga att neutralisera mångfalden i yttre
skillnader och se kompetensen som det centrala. Att få människor med olika synsätt, idéer, åsikter, ålder och bakgrund att samarbeta kommer inte att funka utan medveten ledning. Det området är ganska eftersatt.