Mot slutet av ett år med Styrelsekraft, 46 st seniora mentorer, 31 män och 15 kvinnor, samt 46 adepter, samtliga kvinnor, var mitt huvud fullt av tankar om styrelsearbete. Inte minst eftersom det är ett område där näringslivsbilagorna kontinuerligt fyller på med stoff som gör att man reflekterar över områden som integritet och effektivitet i styrelsearbetet.
En fråga som varit återkommande under året är följande:
Vad är det som gör att frågan om kvinnor i styrelser år efter år är en fråga som väcker så mycket känslor?
Styrelsekraft var ett fantastiskt projekt initierat av en näringsminister, Maud Olofsson, som tröttnade på att år efter år höra att det inte finns tillräckligt många kvinnor som är kvalificerade nog att ingå i en styrelse. Därför drogs arbetet igång. Många sökte, ca 1400 st; 200 antogs, varav 46 st i Västsverige.
Bara söktrycket antydde ju att det inte var brist på intresse som man så ofta hör när det gäller kvinnor och styrelseuppdrag.
De kvinnor som antogs till programmet var samtliga kvalificerade personer i kvalificerade befattningar. Samtliga mycket taggade på att arbeta i styrelser. De fick genomgå en utbildning och de hade alla varsin mentor. Med jämna mellanrum anordnades gemensamma möten på olika teman.
Jag har vid det här laget arbetat i många år, haft rollen av personalchef, informationschef, personaldirektör och VD. Jag har erfarenhet av styrelseuppdrag i olika typer av verksamheter. Inte förrän de senaste åren har jag kommit att tänka så mycket på kvinnor och styrelsearbete som jag gjort det senaste året. Jag har bara jobbat på, ofta varit en av få kvinnor men inte tänkt så mycket på det.
Året med Styrelsekraft har gjort att jag också reflekterat bakåt över skeden i min egen karriär. Det har gjort att jag fått en större förståelse för olika situationer jag varit med om i mitt eget arbetsliv. Det har gett inblickar i hur kvinnor betraktas. En hel del har skett, men mycket återstår. Jag tycker att idén med mentorskap är strålande. Hade min egen karriär sett annorlunda ut med en mentor vid min sida? Jag vet inte för man kan inte leva om sitt liv. Däremot är det en fantastisk glädje att arbeta med dessa frågor och kanske ge några kvinnor som kommer efter stöd och vägledning. Det är också intressant att efter att ha arbetat i många år diskutera dessa frågor med män. Jag frågar mig - hur medvetna eller omedvetna är de om den situation kvinnor har som vill göra karriär?
Idén att skriva en bok dök upp i början av sommaren då projektet började lida mot sitt slut. Jag visste att många av mentor-/adeptparen haft intensiva och givande diskussioner, och jag ville "tanka av" mentorerna en del innan de slutade.
Det var roligt att skriva, eftersom alla jag talade med med glädje delade av sig av råd. Många visade en uppriktig vilja att vara med och driva på en förändring. Några kanske var med utan att ha vilja från hjärtat att se en förändring. Några tyckte att det är väl bara att bestämma sig, att ta för sig. Är man bara tillräckligt tuff så är det ingen skillnad om man är man eller kvinna i styrelserummet. Några uttalade förvåning över hur kvinnor som är jämngamla med dem själva fortfarande i många sammanhang betraktas som flickor.
Boken är tunn och är snabbt genomläst. Jag hoppas att den som läser den stannar upp och reflekterar. Då känner jag mig nöjd.
Elisabet Litsmark Nordenstam
"Råd till dig som vill arbeta i styrelser" är en intervjubok av Elisabeth Litsmark Nordenstam där personer med mycket gedigen erfarenhet av styrelsearbete delar med sig av råd och erfarenheter av att arbeta i styrelser. Boken vänder sig till både kvinnor och män, och ämnet är kvinnor och styrelsearbete. Varför är det en så komplicerad och ibland infekterad fråga?
Vill du köpa boken?
Boken kan beställas via Partnerskap för framgång Sverige AB. Gå in på deras hemsida www.partnerskapforframgang.se där boken kan beställas. Ordinarie pris är 150 kr inkl moms. Medlemmar i HR föreningen kan köpa den för 125 kr inkl moms. Ange "Medlem i Sveriges HR-förening" vid beställningen